成就百年企業唯一可憑的只有一個，就是對顧客、對社會關懷的執著追求和技術、管理、文化的隨時演進。要想培育一個能夠做大、做強、做久的“百年老店”，就必須有一個核心的、廣大員工奉為“圭皋”的東西——那就是與時俱進的企業文化創新、核心價值理念和目標企及。它是數代五征人所能夠共同熱愛、愿為之付出并堅信能夠實現的精神體現。它能夠保證我們五征百年不衰。

我們五征人以敬業報國的胸襟和氣魄，響亮地提出“打造百年五征，振興民族工業”的口號，就是為了激勵廣大員工永不滿足，勇往直前，進一步強化管理、夯實基礎、加快產業和產品機構調整，增強綜合實力；進一步放寬眼界、開闊胸襟，主動承擔起振興民族工業的社會重任，自我加壓、負重奮進，不斷把五征做大做強，為實現企業和諧發展而不斷努力。

有用戶的存在，才有五征的存在。多年來，五征集團始終恪守用戶為本的經營原則，把用戶利益放在首位，千方百計為用戶創造大價值，不斷提升產品質量、開發新產品，為廣大用戶生產制造了一批又一批質量過硬、駕駛舒適、經濟實用的產品，讓千萬個五征用戶以此走向致富之路。

經銷商是五征市場上的直接合作伙伴，是五征與用戶建立感情的中間載體。五征始終把經銷商的利益置于五征自身利益之前優先考慮，積極與經銷商共建誠信合作環境，共同發展，一起壯大，實現雙贏。

以人為本就是確定員工在企業中的首先地位，強調人力資源在企業發展中的作用，所以堅持以人為本就要不斷加強對人力資源的開發和培養，以員工的個人能動作用為動力來推動企業發展，做到將員工的個人實現、個人成功與企業追求、長遠發展完美結合。多年來，五征集團牢固樹立以人為本的科學發展觀，大力實施人才興企戰略，引才、育才、用才，努力為員工創造眾多的學習機會，使員工的知識結構不斷更新，綜合素質不斷提高，從而實現員工追求和企業發展的和諧統一；

企業結構的優化是一個企業經濟和科技水平不斷提高的過程，也是一個企業內部資源整合的過程。五征把建立精簡高效的組織結構、多元化的產業產品結構、不斷升級的人才技術結構以及高質量運轉的資本結構，做到所有企業資源的合理配置和作用的大限度發揮，作為整個集團的管理活動準則，同時也是五征集團為打造百年企業，強身健體的必備條件。優化企業經濟結構和資源的過程是不斷變化的，是持續向前發展的。